可持续发展管理
可持续发展架构
公司建立了由董事会、社会责任委员会、ESG工作小组构成的领益智造ESG管理架构。董事会为公司ESG及气候变化事宜的最终监督部门,评估及确认集团ESG及气候变化相关风险和机遇,对ESG管理体系和信息披露负总体责任;社会责任委员会,成员包括运营、人力资源、EHS、CSR和行政部等部门高层,旨在将可持续发展上升至公司管理范畴;ESG工作组统筹各业务模块ESG,监督关键性议题事项,推动公司ESG实践。

实质性议题管理
我们主要参考国内外可持续发展指南、标普全球企业可持续评估(S&P Global CSA)及明晟ESG评级(MSCI ESG Rating),同业ESG议题,并结合公司产业、营运特性,以及利益相关方沟通等来源搜集议题,整理汇总出27项议题,其中包含4项治理议题,9项环境议题,14项社会议题。

我们同时考虑《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告(试行)》提出的双重重要性原则要求,即影响重要性和财务重要性,结合内外部利益相关方调查与外部专家意见,梳理并对2024年度的实质性议题进行重要性与优先级排序,最终实质性议题排序结果经由董事会及高管级别确认。




















