领益智造出席2025东莞民营企业家日 解码千亿企业成长密码
11月1日，以“同心聚力 智造未来”为主题的“2025年东莞民营企业家日”活动在东莞迎宾馆圆满举办。领益智造董事长曾芳勤受邀出席并发表主旨演讲。
通过回溯企业从80人小厂到千亿级全球化智能智造平台的发展历程，深入解读了领益智造在创新、效率、全球经营与组织革新四大维度的核心优势，为东莞民营企业高质量发展提供实践样本。
01
东莞沃土孕育的智造蜕变
从“价格杀手”到“全球平台”
“19年前，我们带着10台模切机器、80名员工起步；如今，领益智造已成长为年营收超442亿元（2024年营收）、服务全球顶尖品牌的AI智能终端平台企业。”在演讲中，她生动还原了企业扎根东莞、走向世界的奋斗轨迹。
2013年，领益智造落户东莞，从此开启快速发展——目前，公司在莞布局12家法人企业、3大综合园区、30间数字化工厂，近160万平方米生产及配套空间，承载4万名员工奋斗；2024年，公司东莞区域营收超160亿元、纳税7.5亿元，累计投资近百亿元，成为东莞“科技创新+先进制造”战略的深度参与者。
发展历程中，领益智造历经多次关键蜕变：2018年，通过反向收购上市，企业自我成长实现组织裂变与集团化经营；2019年，重构“诚信务实、客户至上”的企业文化与多CEO协同的现代管理体系；2020年，率先复工、下放管理权限，保障供应链不中断，保障全部订单兑现并实现业务增长；2025年，凭借“全球布局+本地响应”策略，印证国内+国际双循环发展格局的前瞻性。
如今，公司业务已从消费电子零部件拓展至人形机器人（人）、AI眼镜（眼）、折叠屏（折）、服务器算力基建（服）等新兴赛道，在全球8个国家布局58个研发/生产基地，完成从“代工制造”到“平台赋能”的跨越。
02
四大核心优势筑牢竞争力
创新+效率+全球经营+组织革新
创新驱动：从“跟跑”到“定义标准”
“创新，唯有创新才能够进步，甚至创造超车窗口。”领益智造的创新实力已深入工艺、材料、产品全链条：在高速冲压领域，公司自主设计模具与模内调节技术，实现每分钟1000次不间断冲压，效率达行业领先；材料科学上，推动碳纤维等新材料规模化应用，更是全球唯一为新一代北美大客户产品提供橙色外观涂料方案的企业；全制程“一线流”整合方案实现原材料到成品无缝衔接，柔性模块化线体将产品切换时间从数周缩短至数小时；VC均热板（不锈钢、铜、钛合金）散热技术，以冲压替代蚀刻、激光焊接替代高温钎焊，同步实现减重、降污与良率提升。
在新兴业务领域，公司的创新力同样凸显。2025年，公司全面发力人形机器人、AI眼镜、折叠屏、服务器散热电源、低空经济等第N增长曲线。
·在人形机器人方面，公司以“三位一体”的具身智能进行战略布局，并致力于成为全球TOP 3的具身智能硬件制造商；
·AI眼镜领域，公司专注于AR、VR、MR等AI眼镜的核心组件和技术，并与全球多家AI眼镜头部企业达成长期合作，已构建起一套适配AI眼镜“高精度+高稳定性”的品质管控体系；
·折叠屏领域，公司已攻克可靠性、折痕、厚度三大痛点，碳纤维折叠屏支架及相关产品已覆盖全球主流客户；
·算力基建领域，公司已研发出多个系列高功率密度电源技术，并可提供从单点散热到全栈管理的AI时代微结构热管理新范式。
效率引领：坚定不移地推进新四化智能制造
“中国是制造业大国，东莞是制造业大市，效率的提升是公司实现快速发展的一个重要因素。”作为东莞制造业效率升级的标杆，公司通过全流程精益化改造，实现人均创收持续提升，从早期依赖人力红利到如今依托管理红利。
·公司打造无人绿色阳极生产线、高速智能冲压车间等“新四化”（精益化、数据化、自动化、绿色化）标杆项目，实现订单、生产、物流全链路可视化；
·公司全力推进“精益生产9883专项”， 其中80%料件良率达到98.8%及以上，通过这一系列专项活动，公司人均创收由47.17万元提升至51.84万元；
全球经营：海内外双循环、双领先
在国际化方面，公司领先于行业积极布局海外基地，不断拓展海外业务。目前海外基地已实现本土化运营、新项目研发导入、量产逐步走上正轨。
与此同时，公司采用独特的“双CEO制”，搭配80%具备国际化背景的高管团队，保障全球决策高效协同；并在海外基地配备本土化团队，实现“就近制造、快速交付”。例如针对关税挑战，通过海外工厂灵活调整产能，确保客户需求响应不受影响。
目前，公司海外业务逐步实现盈利，且正通过技术输出与供应链协同，将中国优质生产力与海外新兴市场机会结合，形成“海内外双循环、双领先”的良性循环。
组织革新：战略-组织-人才-文化四位一体
“技术的创新发展引领订单，组织的革新发展能够巩固这些订单。”从80人到约9万人的规模跨越，背后是领益智造系统化的组织建设，公司构建了战略、组织、人才、文化四位一体的组织与人才发展战略。闭环式组织生态，成为公司应对复杂环境、持续打胜仗的关键支撑。
2025年，公司启动了“双100”规划：引进100名博士强化研发团队，投入100台机器人优化现场生产，进一步强化人才战略、夯实效率优势。
03
兼济天下谋共赢
从“领胜”到“领益”的初心
“从‘领胜’到‘领益’，变的是名字，不变的是‘兼济天下、实现共赢’的初心。”在演讲的最后，曾董重点分享了公司从成立之初的“领胜”到公司上市时更名“领益”的深意。
未来，领益智造计划以“技术开源者”与“生态放大器”的角色，开放精密制造、自动化等核心能力，打造“硬件乐高”式合作平台，目标实现“领益每挣1元，带动合作伙伴挣1元”；同时聚焦国家“十五五”战略新兴产业，持续扎根东莞、服务全球。
此次分享获得现场政企代表高度认可，与会嘉宾表示，领益智造的发展历程与核心优势，不仅是一家企业的成长样本，更折射出东莞民营企业“敢闯敢试、善作善成”的精神特质，为更多企业在新兴赛道实现突破提供了宝贵经验。
通过回溯企业从80人小厂到千亿级全球化智能智造平台的发展历程，深入解读了领益智造在创新、效率、全球经营与组织革新四大维度的核心优势，为东莞民营企业高质量发展提供实践样本。
01
东莞沃土孕育的智造蜕变
从“价格杀手”到“全球平台”
“19年前，我们带着10台模切机器、80名员工起步；如今，领益智造已成长为年营收超442亿元（2024年营收）、服务全球顶尖品牌的AI智能终端平台企业。”在演讲中，她生动还原了企业扎根东莞、走向世界的奋斗轨迹。
2013年，领益智造落户东莞，从此开启快速发展——目前，公司在莞布局12家法人企业、3大综合园区、30间数字化工厂，近160万平方米生产及配套空间，承载4万名员工奋斗；2024年，公司东莞区域营收超160亿元、纳税7.5亿元，累计投资近百亿元，成为东莞“科技创新+先进制造”战略的深度参与者。
发展历程中，领益智造历经多次关键蜕变：2018年，通过反向收购上市，企业自我成长实现组织裂变与集团化经营；2019年，重构“诚信务实、客户至上”的企业文化与多CEO协同的现代管理体系；2020年，率先复工、下放管理权限，保障供应链不中断，保障全部订单兑现并实现业务增长；2025年，凭借“全球布局+本地响应”策略，印证国内+国际双循环发展格局的前瞻性。
如今，公司业务已从消费电子零部件拓展至人形机器人（人）、AI眼镜（眼）、折叠屏（折）、服务器算力基建（服）等新兴赛道，在全球8个国家布局58个研发/生产基地，完成从“代工制造”到“平台赋能”的跨越。
活动现场，董事长佩戴着由领益智造提供专业组装服务的亮亮视野AR眼镜
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四大核心优势筑牢竞争力
创新+效率+全球经营+组织革新
创新驱动：从“跟跑”到“定义标准”
“创新，唯有创新才能够进步，甚至创造超车窗口。”领益智造的创新实力已深入工艺、材料、产品全链条：在高速冲压领域，公司自主设计模具与模内调节技术，实现每分钟1000次不间断冲压，效率达行业领先；材料科学上，推动碳纤维等新材料规模化应用，更是全球唯一为新一代北美大客户产品提供橙色外观涂料方案的企业；全制程“一线流”整合方案实现原材料到成品无缝衔接，柔性模块化线体将产品切换时间从数周缩短至数小时；VC均热板（不锈钢、铜、钛合金）散热技术，以冲压替代蚀刻、激光焊接替代高温钎焊，同步实现减重、降污与良率提升。
在新兴业务领域，公司的创新力同样凸显。2025年，公司全面发力人形机器人、AI眼镜、折叠屏、服务器散热电源、低空经济等第N增长曲线。
·在人形机器人方面，公司以“三位一体”的具身智能进行战略布局，并致力于成为全球TOP 3的具身智能硬件制造商；
·AI眼镜领域，公司专注于AR、VR、MR等AI眼镜的核心组件和技术，并与全球多家AI眼镜头部企业达成长期合作，已构建起一套适配AI眼镜“高精度+高稳定性”的品质管控体系；
·折叠屏领域，公司已攻克可靠性、折痕、厚度三大痛点，碳纤维折叠屏支架及相关产品已覆盖全球主流客户；
·算力基建领域，公司已研发出多个系列高功率密度电源技术，并可提供从单点散热到全栈管理的AI时代微结构热管理新范式。
效率引领：坚定不移地推进新四化智能制造
“中国是制造业大国，东莞是制造业大市，效率的提升是公司实现快速发展的一个重要因素。”作为东莞制造业效率升级的标杆，公司通过全流程精益化改造，实现人均创收持续提升，从早期依赖人力红利到如今依托管理红利。
·公司打造无人绿色阳极生产线、高速智能冲压车间等“新四化”（精益化、数据化、自动化、绿色化）标杆项目，实现订单、生产、物流全链路可视化；
·公司全力推进“精益生产9883专项”， 其中80%料件良率达到98.8%及以上，通过这一系列专项活动，公司人均创收由47.17万元提升至51.84万元；
全球经营：海内外双循环、双领先
在国际化方面，公司领先于行业积极布局海外基地，不断拓展海外业务。目前海外基地已实现本土化运营、新项目研发导入、量产逐步走上正轨。
与此同时，公司采用独特的“双CEO制”，搭配80%具备国际化背景的高管团队，保障全球决策高效协同；并在海外基地配备本土化团队，实现“就近制造、快速交付”。例如针对关税挑战，通过海外工厂灵活调整产能，确保客户需求响应不受影响。
目前，公司海外业务逐步实现盈利，且正通过技术输出与供应链协同，将中国优质生产力与海外新兴市场机会结合，形成“海内外双循环、双领先”的良性循环。
组织革新：战略-组织-人才-文化四位一体
“技术的创新发展引领订单，组织的革新发展能够巩固这些订单。”从80人到约9万人的规模跨越，背后是领益智造系统化的组织建设，公司构建了战略、组织、人才、文化四位一体的组织与人才发展战略。闭环式组织生态，成为公司应对复杂环境、持续打胜仗的关键支撑。
2025年，公司启动了“双100”规划：引进100名博士强化研发团队，投入100台机器人优化现场生产，进一步强化人才战略、夯实效率优势。
活动现场，领益智造多款机器人
参与现场接待工作
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兼济天下谋共赢
从“领胜”到“领益”的初心
“从‘领胜’到‘领益’，变的是名字，不变的是‘兼济天下、实现共赢’的初心。”在演讲的最后，曾董重点分享了公司从成立之初的“领胜”到公司上市时更名“领益”的深意。
未来，领益智造计划以“技术开源者”与“生态放大器”的角色，开放精密制造、自动化等核心能力，打造“硬件乐高”式合作平台，目标实现“领益每挣1元，带动合作伙伴挣1元”；同时聚焦国家“十五五”战略新兴产业，持续扎根东莞、服务全球。
此次分享获得现场政企代表高度认可，与会嘉宾表示，领益智造的发展历程与核心优势，不仅是一家企业的成长样本，更折射出东莞民营企业“敢闯敢试、善作善成”的精神特质，为更多企业在新兴赛道实现突破提供了宝贵经验。